马拉维利隆圭蚌达供水管网优化项目泵房及蓄水池区域航拍图。 　　宋 松摄

　　清晨，太阳爬出地平线，位于马拉维首都利隆圭蚌达镇的马林贡德村渐渐热闹起来。村民们有的提着水桶，有的端着盆子，陆续聚集在新建成的取水点，等待接水。村民玛丽拧开崭新的水龙头，清澈的自来水瞬间流入桶中，水花透亮，没有一丝杂质。“以前我们要走5公里到河边打水，现在只要到村口就能接到干净的水。”她高兴地说。

　　这是利隆圭蚌达供水管网优化项目给村民生活带来的明显变化。该项目由中国电建市政建设集团有限公司（以下简称“电建市政”）承建，于2024年2月开工建设，2025年6月30日完工进入质保期，近日通过验收。项目顺利投入使用，正助力当地破解长期以来的用水难题。

　　“首次将供水范围从主城区扩展至市郊”

　　玛丽一家所住的蚌达镇，位于利隆圭市郊以东约30公里。由于资金和规划等原因，这里长期被排除在市政集中式管网供水体系之外。如今，随着利隆圭蚌达供水管网优化项目实施，新建的泵房、蓄水池以及29公里管线投入使用，这片区域开始被纳入市政供水管理体系。

　　项目共设有27个标准化取水点。目前，该区域水资源利用率已提升至85％，供水稳定率达98％以上，直接解决了约5万村民的饮水安全问题，间接惠及周边1.5万常住人口。

　　据项目经理李春风介绍，自2018年起，电建市政在利隆圭先后实施了5个供水项目。初期项目主要是修复主城核心区老旧管网，着力打通供水“主动脉”，解决老城区“最后一公里”的供水瓶颈。李春风说：“蚌达项目首次将供水范围从主城区扩展至市郊，让这项民生工程惠及更广泛群体。”

　　33岁的卡索姆斯瓦在利隆圭城郊拥有约2000平方米土地，因灌溉水源不稳定，种植蔬菜的效益一直不理想。“从前种地靠天吃饭，有订单也不敢多接。”他说，供水项目投用后，灌溉水源有了保证，他立即扩大种植规模，新种了西红柿和洋葱等比较“吃水”但收益高的蔬菜品种，“有了稳定的水源，大家生产积极性大幅提高，城郊的餐饮、洗车等服务场所陆续开张，周边的社区也热闹起来。”

　　“在郊区，供水项目从无到有，大家的满意度远超我们预期。”李春风介绍，在该项目之后，电建市政又签约了姆桑迪威项目，供水覆盖将延伸至利隆圭以西30公里。

　　“中企承建的项目在扩大供水覆盖、保障居民用水方面取得了显著成效。”项目业主方利隆圭水务局董事会主席戴维·姆贝维说。

　　“为全国的水务系统数字化改造积累了经验”

　　姆祖祖水坝是项目的取水源头。站在坝顶，视野豁然开朗——岸边的森林郁郁葱葱，一望无际。清脆的鸟鸣在林间此起彼伏。“相比直接取用流量不稳定的河流，水坝的调节能力是保障供水的关键。”项目安全总监袁光明说。

　　“项目设计的初衷，不仅是让当地居民喝上水，更要喝上好水。我们从源头保障每一滴饮用水的安全。”袁光明说，大坝设有专用取水口和格栅，可拦截树枝、杂草等杂物并调控取水量。原水经沉淀池自然沉降后，进入净化区进行混凝、过滤和消毒处理，最终达标水储存于清水池待中转输出。各工序均设有严格水质检测，关键指标实时监控，确保供水全程达标。

　　泵站是整个供水流程的“动力心脏”。处理后的净水经加压送至山顶蓄水池，再通过主次管网送出。然而，这套体系的建成并非易事。利隆圭地处高原，地下水位高、软基路段多，沿线地形复杂，管网铺设难度大。对此，项目团队创新采用抛石挤淤、降水换填等方式，既确保基坑安全，又稳固管线基础。穿越公路、河流时，灵活运用定向钻、分段顶管等非开挖工艺，最大限度减少施工对交通和居民生活的影响。

　　管网铺下去，管理也要跟上来。项目每日供水量可达1.5万立方米，为提高供水效率、保障供水质量，项目配备了智能供水监控系统，可实时追踪水压、流量及漏损状况，并支持远程调度。“系统通过传感器采集数据，将水位、流量、渗漏等信息一并即时回传，实现对供水全流程的综合监控与调度管理。管网漏损率从25％降至12％以下，电耗降低20％—30％，供水效率与运维水平达到非洲同类城市先进标准。”项目总工程师周梦圆介绍，这套系统目前在中国比较成熟，在非洲国家的应用也逐渐增多，“我们集中培训当地员工，安排工作人员和业主方一起学习操作，直至全部掌握。”

　　“智能监控系统的应用让供水数据更加透明，故障响应更及时，为全国的水务系统数字化改造积累了经验。”马拉维水利与卫生部常务秘书伊莱亚斯·奇穆兰贝表示，该项目不仅切实缓解了当地居民用水的迫切需求，更为马拉维国家供水系统的数字化与可持续发展探索了一条可行路径。

　　“给了我工作，也教给我终身受益的技术”

　　“今天的排查很顺利，没有发现漏点。”当记者见到杰姆斯时，他刚完成一天的管网漏点排查工作。

　　42岁的杰姆斯是项目的管网运维班长，负责牵头泵房和管道的日常运维。谁能想到，刚到项目上时，他对管网运作还是一无所知。“我们采取‘一对一’师徒结对、实操教学等方式，手把手带着他做热熔对接、打压试验。”周梦圆说，经过系统培训和不断实践，杰姆斯掌握了全套供水运维技能，现在已经成为项目团队里的骨干。

　　杰姆斯目前的收入比刚入职时增加了3倍。“以前靠打零工养家，吃了上顿愁下顿，现在有了固定工资，心里踏实多了。”杰姆斯自豪地说，“我也是村里第一个懂供水技术的人。中企不仅给了我工作，也教给我终身受益的技术。”

　　项目上像杰姆斯这样的员工还有不少。肯尼亚籍员工马丁已在电建市政工作8年，擅长管道施工，每次赶到漏水现场总能迅速判断故障原因，并准确报出所需配件型号。有一次，项目直径800毫米的主水管爆裂，他带领团队迅速抢修：切割破损管道、清理管口并加固管基……他也被同事们称为“堵漏能手”。

　　利隆圭南选区议员彼得·丁巴对项目团队的属地化管理给予高度评价。“中国企业不仅帮助我们建设供水项目，还助力利隆圭培养了一批技术人才。”丁巴说，“他们送来的不只是水，更是发展的机会。这些都真正造福当地居民。”

　　（本报利隆圭电）

　　《 人民日报 》（ 2026年10月11日 03 版）